MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MIPG – Ámbito de aplicación
De acuerdo con el artículo 2.2.22.3.2 del Decreto 1083 de 2015, el Modelo Integrado de Planeación y Gestión –en adelante MIPG– es un marco de referencia para dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades y organismos públicos. Esto con el propósito de generar resultados que atiendan los planes de desarrollo y resuelvan las necesidades y problemas de los ciudadanos, con integridad y calidad en el servicio. El modelo determina tanto el funcionamiento del sistema de gestión como su acoplamiento con el sistema de control interno –artículo 2.2.22.3.1 ibidem–.
De acuerdo con el numeral 5 del artículo 2.2.22.3.3 del Decreto 1083 de 2015, uno de los objetivos del MIPG es “Promover la coordinación entre entidades públicas para mejorar su gestión y desempeño”. Dicho aspecto se concreta en las Políticas de Gestión y Desempeño Institucional de que trata el artículo 2.2.22.2.1 ibidem, el cual comprende –conforme al numeral 19– aspectos relacionados con las Compras y la Contratación Pública.
MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MIPG – Análisis de la oferta – Gestión de proveedores
En suma, la implementación del Modelo de Abastecimiento Estratégico tiene distintos componentes y aspectos que incluyen la identificación, consolidación, seguimiento y mejora de la base de proveedores de las entidades en sus procesos de contratación pública. En este sentido, la “gestión de la base de proveedores” en el contexto del autodiagnóstico, comprende un conjunto de actividades sistemáticas mediante las cuales la entidad: identifica, registra y actualiza información relevante de sus proveedores y contratistas; clasifica y segmenta proveedores; hace seguimiento al comportamiento contractual, al cumplimiento de obligaciones y a los resultados obtenidos durante la ejecución de los contratos; y utiliza dicha información como insumo para la planeación contractual, la gestión del riesgo, la mejora continua y la toma de decisiones futuras. En este sentido, el concepto no se limita a que la entidad determine un listado de sus proveedores, sino que implica que activamente gestione de manera activa la oferta y su base de una manera orientada a resultados, así como la integridad y eficiencia del proceso contractual, en coherencia con los principios del MIPG.
Detalles del documento | |
| Fecha de Entrada | 18/11/2025 |
| Fecha de Salida | 29/12/2025 |
| Actor | Anyela Yulieth Capera Arias |
| No. radicado interno | C-1715 de 2025 |
| Radicado de Entrada | 1_2025_11_18_012996 |
| Radicado de Salida | 2_2025_12_29_013556 |
| Radicado Interno | C-1715 de 2025 |
| Descriptor | MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MIPG |
| Restrictor | Ámbito de aplicación, Análisis de la oferta – Gestión de proveedores |